创新需要
“懒人智慧”
创新都是“懒人”做出来的!马云就曾在他的雅虎员工面前做过类似的演讲——100种“懒人”成就了非凡的事业。
比如,世界上最富有的人,比尔·盖茨,他是个程序员,因为懒得读书就退学了。后来又因为懒得记那些复杂的DOS命令,于是就编了个图形的界面程序;世界上最值钱的品牌,可口可乐,他的老板更懒,尽管中国的茶文化历史悠久,巴西的咖啡香味浓郁,但他弄点糖精加上凉水,装瓶就卖……懒得爬楼,于是他们发明了电梯;懒得走路,于是他们制造出汽车、火车和飞机……如果说马云关于上述现象的列举只是浮于表面的陈述,那更为精彩的则是他关于公司内部游戏规则的描述,大致的意思就是说,过于忙碌的都是那些不得法的低层职员,真正有效率的高管则是在“游手好闲”。
房地产企业的创新何尝不需要“懒人智慧”!试想,如果体制合理,游戏规则制定得出色,大家各司其职,目标明确。一旦某个环节要创新,其他部门能立即给予相应的协调与配合,牵一发而动全身,以整个系统来支持创新目标的实现,那么既可以降低风险性,也可以更快达到创新效果。而在那些体制没有理顺的企业内,公司决策层往往陷于各种纷繁复杂的表面事务,效率低下。结果导致整个企业的赢利能力降低,或者发展方向不明确,即使市场有了创新的必要,他们也无法在短期内调整风向,必然会成为市场的牺牲品。从这个角度来说,创新本质上就是一种体制。
在度过一轮轮热潮之后,目前南京楼市再次进入观望阶段。在国家宏观调控引导之下,楼市也在加快整合的进程。业内人士预计,未来几年内,将会有80%的房地产企业被淘汰出局。如果房地产企业的创新能力跟不上,势必面临被淘汰出局的危险。因此,对南京房地产企业的决策者来说,如果想要做个房地产企业的“懒人”,那就需要先对自己企业的体制,自己的产品和营销体系等等,来一次系统的创新,以期与市场的变化同步。如果说本年度由快报《金楼市》举办的这场“中国南京居住创新典范楼盘”评比活动能给南京楼市带来一些启示的话,这种关于创新的“懒人智慧”,也许就是最佳的注脚。
快报记者 许延正
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