江苏、浙江、福建等地近来兴起“富二代”培训热，使得“家族企业”这一话题显著升温。11月14日，被誉为“中国企业管理大师”的著名学者型企业家、慧聪网董事局主席郭凡生应“太湖论坛”之邀来到南京，与环太湖地区的近百名企业家和管理人员企业一起，纵论并提出关于“家族企业”的独到见解。

　　郭凡生首先表示要为其正名——“家族企业”不是落后的代名词。一些跨国巨头如沃尔玛、微软、丰田等也都是家族企业，有关家族企业任人唯亲、弊端丛生等负面印象，即便在非家族型企业中也同样存在。但另一方面，家族企业的资本盈利率、资本推动率和资本就业率都是国有企业的十多倍、国外资本同期的数十倍。“跟非家族企业相比，家族企业中存在的血缘关系，能有效解决管理层的约束和激励问题，降低监督难度和交易成本。天然的家族文化还能增强企业的凝聚力。”郭凡生还给出了一个惊人的数字：中国民营企业中绝大多数是家族企业，这个比例要占到99.99%，在民营企业较为发达的江苏环太湖地区，“家族企业”、“富二代”当然更为集中。

　　“富不过三代”是郭凡生挑战的第二个有关家族企业的定论。郭凡生以历史上的晋商为例说，“晋商中时间最长的家族企业传了20多代七八百年，同样还有着很强的生命力。富不过三代，这也是正常规律，不是说企业家的儿子就一定能当好企业家。”郭凡生认为，关键在于创新、打破框框。在“家族掌权”的同时，完全可以引入现代企业管理制度，请来职业经理人，并通过高新、股份等手段将他们融入企业的发展和传承当中。“吸引有智慧的非家族人士加入”，其实恰恰是家族企业保持生命力最简单的道理。■快报记者 郑春平