[内容简介]
想要变成有钱人，成为市场赢家，确实有些方法和纪律必须去遵守、执行。如果你自认是“理财白痴”，但又想轻松跨入理财的门槛，相信我，这本绝对是很好的入门书；如果你是投资高手，却又想精益求精，多多参考别人的经验，那么，这本书也不会让你失望。
[上期回顾]
理论上，在做决策时，不管是生活、工作，还是投资理财，都应以理性为依据。不过，人是情感动物，当感性像头狂奔的野马，加速往前冲时，理性的绳索再怎么牢固，往往也拴不住感性。
你是血拼大王吗
自以为理性消费，但在旁人眼中，你却是个疯狂的“血拼大王”吗?别懊恼，做完下面小小的测验，你就能明白：是别人误会你，还是你根本不认识自己。
请凭直觉回答下列问题，最后相加得总分，并参照后面解释。
1刚拿到10万元的年终奖金，你会计划怎么花?
(a)到欧洲度假，全部花光。(b)到邻近国家旅游，剩下的一半存起来。(c)全部存起来，以备不时之需。
2收到信用卡账单，看完消费金额时，你的第一个反应通常是?
(a)不记得花这么多钱，而且可能缴不出全额。(b)和预期差不多，应能全部缴清。(c)很少刷卡消费，几乎不仔细看账单。
3大卖场正在低价促销42寸液晶电视，你会……
(a)立即刷卡带回家!因为难得打折，不买可惜。(b)有点心动，但价格还不满意，打算等更便宜再说。(c)在卖场看一下爽过就够了，毕竟家里电视又没坏！
4你很喜欢电脑游戏，虽然手边已经有一台PS2了，可是PS3即将上市，你会如何打算?
(a)两台功能又不一样，一定要再买一台PS3。(b)等PS3上市一阵子再说，如果真的好玩，就会去买。(c)产品日新月异，买不完啦!与其自己花钱，不如跟同学或朋友借来玩，还比较划算。
5百货公司换季折扣，名牌衣服原价8000元，特价只要2500元，你会买几件?
(a)3~5件，机会难得，不买可惜。(b)1~2件，买些名牌衣服过过瘾也不错。(c)1件也不买，因为路边摊一件只要390元。
6你每月的娱乐花费，比生活所需(房租或房贷除外)多还是少?
(a)多出两成以上。(b)差不多，两者差距不到一成。(c)少于两成以上。
7平常放假时，你最常做的休闲活动是什么?
(a)逛百货公司、唱KTV。(b)看电影、阅读等室内活动。(c)爬山、打球等户外运动。
分数计算：
凡是回答(a)者得3分； (b)者得2分； (c)者得1分
18~21分→过度消费指数80分
就算你不是疯狂的“血拼大王”，也称得上是厉害的“爱买族”。“喜欢的，通通买回家”是你内心的渴望，在亲友眼中，你是一个肯买、乱买、狂买，就怕买得不够的狠角色。小心债台高筑。
13~17分→过度消费指数60分
你有购物的癖好和冲动，但又担心会沦为“月光仙子”，所以有时会节制一下欲望。不过，骨子里还是十分享受血拼的快感。因此，你会为了喜欢的物品，而鞭策自己努力赚钱，最后快乐花钱。
8~12分→过度消费指数40分
你是个精打细算、谨慎消费的人，购物时总会货比三家，除非价格满意，否则不轻易出手，但偶尔还是会为了“面子”和“心情”，而爽快消费。
7分以下→过度消费指数20分
恭喜你，总是量入为出，不盲目消费，只为生活所需而消费，最具备成为有钱人的潜力。
精算名牌的合理买进价位
年轻的时候，在法鼓山上课时，师父一再谆谆教诲：“‘想要’不等于‘需要’。对于不需要的物质欲望，应该慢慢学会舍弃。”由于当时人生历练不够，我很难体会这句话的含义，直到认识王品集团董事长戴胜益，才有如当头一声棒喝，顿时大生警觉。
别看戴胜益现在飞黄腾达，旗下九个餐饮品牌，包括王品、西堤、陶板屋、聚火锅、原烧烧烤、ikki怀石料理等，都有各自拥戴的消费者，创业初期，他可是过着荒唐的“公子哥”生活。
当时，他曾一季花75000元聘请造型师帮忙打点行头，非名牌服饰不穿，每天还有司机开着宾士车负责接送，让他往来交际时，面子十足，更不用说加入扶轮社（是依循国际扶轮的规章所成立的地区性社会团体，以增进职业交流及提供社会服务为宗旨；其特色是每个扶轮社的成员需来自不同的职业，并且在固定的时间及地点每周召开一次例行聚会。）等社团，就是为了认识更多有钱人，互相“拼”一下财富所换来的名牌“档次”有多高。
直到公司发生了一件意外，才彻底改变了他的价值观。原来，公司有一位每天只赚400元，下班后还背着布袋到处捡铝罐的洗碗阿姨，在某天晚上，为了捡一个滚到路中央的铝罐，而活活被卡车撞死。
“这件事带给我极大的震撼。同样在一家公司，有人为了捡铝罐而车祸身亡，而我却极尽奢华地过日子!”从此之后，戴胜益决定为人生重新定位方向：换掉宾士车，收起名牌衣，取而代之的是3件1000元的衬衫、4条1000元的领带，走路半小时能到的路程，就靠双脚走路，绝不搭计程车。“简单就是享受”，俨然成为戴胜益日后的生活哲学。
在能力范围内，买名牌并不是罪恶，不过，若能聪明消费，买到便宜又耐用的名牌，说不定会更划算。毕竟，名牌为了维持一定的品牌声望，每年都会砸下一大笔广告预算，尤其近几年竞争激烈，新品牌纷纷崛起，老品牌没有退缩的理由，于是，行销战打得愈来愈火热，部分费用自然会转嫁到消费者身上。
由于工作关系，我采访过不少经营自有品牌和一些只负责代工的服饰、家具业者。根据他们所提供的资料，我仔细算过，平均来说，这些商品原料与其他营运成本的总费用，约是终端售价的2至3成。举例来说，一套定价10000元的洋装，工厂出货成本价只有2000元。
剩下的8000元跑哪儿去了?正是制造业者(工厂)和零售商(如店面、百货公司)的获利来源。因此，如果一个名牌商品打8折，表示制造和零售商都还有得赚，只是少赚一些。如果打到6折，表示双方已经协调好各让一步，才能各有赚头；如果下杀到3折，通常是双方为了提高仓库运用率，或是想赚些现金进来，才会不惜成本出清。
我不偏爱名牌，但超爱精打细算，只要是折扣后的名牌，都会让我觉得划算，如果刚好又有生活上的需要，我就会买下。
至于怎样才称得上划算，我自己有一套独门秘诀——“划算公式”：折扣后售价÷1000≤预期使用年限→值得买进。
例如，3年前，我到内湖某家折扣店闲逛，看到一双红色克拉克皮鞋非常喜欢，原价5600元，零码特惠价2500元，算了一下，相当于4.4折，有点心动。后来，我就套用这个“划算公式”：2500÷1000＝2.5，且依克拉克消费者的口碑，这双鞋子至少可以穿3年以上：2.5＜3，于是我当场决定买下。
事后证明，我的决定是对的。3年过去了，除了因为走路习惯关系，脚后跟有点磨平外，其他部分完好如新。比起之前买的一双2000多元的国内品牌，穿个一两年就坏了，实在划算许多。
